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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明














 
 


 
 


 
 

品牌名稱

  •  

材質

  • 矽膠

保固期

  • 1年保固期
  • 此產品若帶到公群場合使用.恕不退貨

商品規格

  • 商品組合:一個主體.
    品牌:Ainmax 艾買式
    型號:01c
    尺寸:(10mm*5mm*15mm)
    重量/容量:10g
    材質:ABS
    尺寸:8.1*2.4*8cm
    材質:矽膠料
    顏色:隨機出貨
    產地:中國
    保固:正常使用下365天
    試用範圍:此產品.若帶到公群場合使用.恕不退貨

 

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關鍵詞:夫妻怎麼合夥創業? 問:男方身高170,體重50,顏值5分;女方160,體重43,顏值6。已婚8年。雙方一起經營一家公司,經營理念、在金錢分配等有很多分歧。 雖然是兩人共同奮鬥的公司,但是他大男子主義嚴重,覺得他是老闆,公司只能聽他的。我說我可以提意見,他有決定權,但是他卻堅持我不能提意見,這樣會讓他感覺自己被質疑,覺得我從來沒有支持他。 根源我覺得在花錢上的,無論生活矛盾還是公司。我比較省,他喜歡提前消費。 可能跟原生家庭有關吧,他性格就是樂觀,比如,公司銷量只有半條線量的時候他就會再加一條生產線和員工,說馬上就要到兩條線了要提前準備。 我覺得給公司帶來很大壓力和負擔,感覺他很幼稚,這些我都會反對,然後就會爭吵,最後他也還是按他自己的去做。 或者一些小事,我提出我認為可以更優化的細節,他也會暴跳如雷,覺得我在質疑他。只是有些爭論,他也會在家頹廢兩三天,冷戰,甚至對孩子發火。 也不一起吃飯也不去工作,因為是大家庭一起生活,感覺所有人都會發現你們又吵架了,我覺得特別丟人,也非常影響公司進度。這期間每次工廠發生多大的事都是我一個人解決,他堅決不來。 現在兩年了也沒有讓他購買的生產線滿負荷,最後他會把責任都推在別人身上,會怪我老是質疑他影響他心情,怪人手不夠,怪孩子生病浪費了他時間。 其實他就是貪玩貪睡,我多陪一下孩子他就不高興,就希望我把所有時間精力都放在公司里,而他自己卻不願意犧牲自己的時間陪孩子或者工作,睡懶覺玩遊戲一點都不能耽誤。 不準發表意見太讓我壓抑了,但怎麼樣才能讓他不要一點爭論就冷戰甩手不管呢? ............ ... 冷愛回覆: 這是我們一直想做的一期人生規劃專題。 我們的粉絲中,有些可能屬於男女朋友又或者是夫妻在一起創業。 小到一起開一家小店,做點小生意;再大點,可能是一起開家公司,一起經營一家工廠;做得更大的,甚至可能一路做到上市公司。 而在創業過程中,會遇到各種各樣的問題。 這一期人生規劃,就是幫助大家全面地梳理【伴侶一起創業】這件事情會帶來的若干影響,以及我們怎樣處理可能遇到的問題。 在開始之前,我們先建立兩個共識,再進入具體的分析: 第一,所有夫妻之間都存在分歧,都存在衝突,尤其是在一起創業的時候,分歧在所難免,所以一定要學會解決衝突。 第二,雙方一起創業不僅僅是夫妻,同時也是工作夥伴跟合伙人。 達成共識後,我們開始下面的討論。 ... 1 首先,我們要進行三個方面的認知升級: 第一個方面,合夥關係 兩個人一起做生意,首先應該梳理清楚合夥關係。 在你們公司的股東結構層面,不管這個生意有多小,你都可以把你們兩個看作是合伙人。 在兩個合伙人之間,必須要有一個人是大股東,另一個人是小股東。 夫妻雙方可以經濟利益共享,但如果沒有一個人拍板,這一定不合理。所以,這並不是誰大男子主義嚴重。 你要是覺得你可以做好老闆,也可以當這個大股東。 不管怎樣,一定要有一個人具有決定權,對這件事情負責任。 可能經常會有小股東說:「我也可以提意見啊」。 但這在真正的公司實踐當中基本不可行。 你的意見,只應當保留在重大決策的否定權上。 比如,對方現在決定要賣掉公司或者公司要進行收購,或者公司合併,引入新的股東,在這些決策上你可以反對。 這叫公司重大事項的一票否決權。這是小股東應有的權利。 但在日常的公司經營層面,應當由大股東去做決策。 只有一個人具有決策權時,才能夠對這些決策負責任。 所以,你談到的比如:「公司銷量只有半條線量的時候他就會再加一條生產線和員工」等等,這其實屬於公司的重大決定,確實應當由公司大股東決定。 這時候就很簡單,要麼你是大股東你來決定,要麼他是大股東他來決定,不存在你想像中那種充分的討論空間。 充分的決議,很難在公司的實踐主體下成立,這一定要梳理清楚。 以上就是兩個人梳理清楚合夥關係,梳理清楚表決權關係的問題。 ... 第二個方面,工作關係 合夥關係梳理清楚之後,工作關係層面也要梳理清楚自己的職責範圍。 如果對方是總經理,CEO,你是一個執行者。 當對方有一件事情要你執行時,你拒不執行,那對方就會很痛苦。 一個公司不能夠有兩個老闆,不能有兩個管理者。這就是要你們商量好究竟誰執行哪個部分的問題。 我們可以看到,夫妻之間比較成功的工作關係,往往是一方是主要的管理者,另一方是某一條垂直業務線上的管理者,這樣就很少發生衝突。 比如,一個女人創業很厲害,男方就專門幫她管財務。 又或者,男人是老闆,反過來女方管理財務,我也見過很成功的案例。 這樣的模式,就是一種很成功的合作關係、工作關係。 不管是財務、人事、行政,還是市場、銷售,如果合伙人的其中一方只是負責垂直管理某一條業務線的一個關係,這樣會比較容易梳理清楚工作的邊界。 否則,工作邊界沒有設定清楚,工作當中一定會矛盾重重。 第三,家庭關係 永遠記住,不要把家庭關係帶到工作關係當中。你們這份聊天記錄就特彆強烈的證明了這一點。 在這份聊天記錄里,你們還是在以夫妻關係對話,而不是一個公司的CEO和員工之間的對話。 剛剛說了,如果你不服,你可以去當老闆,讓他只負責某部分的業務。 但如果你承認他是老闆,他是公司的CEO,你就只負責一部分業務就行了,讓他去決策。 像這樣夫妻的對話模式是不能在工作當中展開的,就讓夫妻回歸到更簡單,更純粹的夫妻關係當中,不要把家庭中的關係帶到工作中。 同時反過來也是,你在故事裡也講到說:「我多陪一下孩子,他就不高興」。 家庭關係,也有要守護的邊界。 你可以直接跟他講清楚,你不僅是公司的員工,也是一個孩子的媽媽,也要每個禮拜保留一定的時間投入到和孩子的關係中。 孩子,也是我們人生奮鬥的一個很重要的意義。如果孩子沒辦法好好成長,我們賺那麼多錢也沒有意義。 這些就需要進行家庭會議來討論,保證家庭本身的生活質量。 在家庭跟公司之間建立邊界,這也是夫妻創業當中面臨的一個重大的挑戰。 以上三個方面的認知升級,是把夫妻共同創業這件事情中的,股權關係也就是合夥關係、工作關係和家庭關係分別梳理清楚,關係才有可能維繫地下去。 三條腿才能夠支持一張桌子,這三者之間如果不梳理清楚,一定矛盾衝突。 ... 2 梳理清楚關係之後,接下來我再給你3個小錦囊: 第一個錦囊,危機意識。 現在,你已經缺乏親密關係的全局觀了。 看這份聊天記錄,對方已經跟你說了:「我剛才差點撞車了」。 當然,這個男人講髒話肯定是他不對。 可是反過來講,如果對方正在開車,你們還這樣發微信,這在生活中是一個多大的危機啊? 而且對方說了差點撞車,你也沒有給他立刻打了個電話過去,而只是硬邦邦地拋一句話說,「我說我不想做了嗎?」 這只會引起更大的衝突。 從現在開始,要意識到危機是存在的,意識到現在的現狀是不可持續的,這樣下去遲早要出問題的。 第二個錦囊,大幅提升溝通技巧。 可以想像,你的業務能力也許很強。但是,你們現在的溝通模式現在是一種母子模式。 你說:「每次工廠發生多大的事都是我一個人解決,他堅決不來」。 這是什麼? 這就是一個媽媽給孩子收拾爛攤子的模式呀! 而且,你們溝通中的很多種矛盾,你都沒有辦法用一種比較和平的方式去緩和、去溝通。 所以,在溝通的方式,溝通的技巧上,你還需要大規模學習。 建議你認真看一下我們平常更新的關於溝通技巧的文章。 第三個錦囊,是時候給家庭和關係留出一些保護時間了。 你們有多久沒有認真地,只是兩個人之間充一下電呢? 哪怕時間再不夠用,是時候抽一點時間出來,可能就15分鐘,兩個人不聊工作,只是聊一下生活,聊一下家長里短,聊一下今天的晚飯好吃不好吃。 你們之間究竟有沒有一些時間可以真正保護你們的關係,我現在是完全看不見的。 你們直接殺到公司的創業中,連一首歌的時間都沒有留,怎麼去保護你們的關係? 這段關係現在已經是在裸奔了你知道嗎? 在這槍林彈雨之中,這段關係已經千瘡百孔了,它非常需要一個保護殼。 說實在的,要不是你的業務能力強,他可能某些方面離不開你,恐怕你們的合夥關係走不到今天,工作關係走不到今天,家庭關係可能也走不到今天。 現在真的需要立刻、馬上加強對你們兩人關係的保護。 夫妻同心其利斷金,但首先得同心啊。 如果夫妻不同心,想要一直走下去,真的很難。 ... 3 我印象很深,在我來到南方創業之後,有一段時間還有時間接諮詢,期間我服務過幾個夫妻共同創業的高凈值客戶。 限於保密的約定,我不能夠透露任何他們的隱私。 但是,在服務這些共同創業的高凈值人群的過程中,我看到了一個普遍現象:夫妻把幾乎百分之百的時間用來創業,往往會造成三個惡果: 第一個惡果,孩子疏於管教,成長起來的孩子真的富不過三代。 第二個惡果,夫妻關係一塌糊塗,到最後簡直就是仇人。 第三個惡果,等到雙方決定離婚,真正開始分財產時,那又是一大筆爛帳。僅僅股權的官司就夠打半年的,甚至最後公司一落千丈,家破,公司也破了。 我衷心祝福你們不要走到那一天,可是我真的看到過很多很多夫妻奮鬥到最後真的什麼都沒了。 孩子沒了,家沒了,公司也沒了,走到那一步何必呢? 趁著今天你們的關係還存在,只是有一些危機的時候,防患於未然,開始行動吧。 千里之堤,潰於蟻穴! 今天只是有一個小漏洞,這時候補一補還可以,真正洪水來了大決堤的時候,補也來不及。 所以,今天的主要問題不是:「怎樣讓他不要一點爭論就冷戰甩手不管?」。 而是像我說的,從這三個維度重新梳理關係。 你寫在一張紙上: 首先,在合伙人層面,你們的股權關係是什麼,這一定要跟你們的付出相匹配,股東就是每一個人價值的最大體現。 要是你自己真的不爽,覺得自己能力特彆強,那自己去開一家公司,不要他幫忙。 其次,工作層面,你最擅長的是什麼,他最擅長的是什麼? 把每個人放到最擅長的位置上,這難道不就是一個股東會應該做的高管任命嗎? 最後,家庭關係應該怎樣打理?孩子怎麼教育?夫妻關係怎麼經營?雙方的大家庭怎麼維繫? 這都是人生中的功課。 榮華富貴哪裡那麼容易享受,都是內外兼修的人才能最終得到的。 我衷心祝願你們能夠百年好合、白頭到老,也衷心希望所有伴侶共同創業的小夥伴,哪怕你們現在只是在開一個小店,都來評論里說一說,你們在做生意,經營家庭,或其他方面遇到哪些困難。 希望大家最後財富、健康、愛,三者俱備,一起加油吧! 本文插畫,任何組織及個人未經許可,不得部分或全部使用 ​

 

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